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民營企業(yè)專場招聘會活動現(xiàn)場。

□一鳴

民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，人才是關(guān)鍵。

民營企業(yè)發(fā)展需要健全引才制度，暢通聚才綠色通道，深化人才合作交流，源源不斷接收各種類型的人才。一方面，要幫助民營企業(yè)采取靈活引才措施，搭建“誰能干就讓誰上”的賽馬場，打破人才流動壁壘，實現(xiàn)人才精準對接，因地制宜助其引才聚才。另一方面，要改革人才運行機制，打通制約人才引進的堵點、痛點，著力解決人才供需之間不匹配的結(jié)構(gòu)性矛盾，還需為民營企業(yè)當好人才“星探”，積極探索創(chuàng)新人才引進實踐，形成黨建引領(lǐng)、市場運作、社會參與的多元化引才格局，打造“人才洼地”，建設(shè)“發(fā)展高地”，多管齊下提升聚才效能。

在科技革命迅猛發(fā)展的當下，民營企業(yè)對人才培養(yǎng)的需求變得愈發(fā)迫切。民營企業(yè)需要深化人才教育體制改革，搭建育才平臺，著力打破制約民營企業(yè)發(fā)展的人才“瓶頸”。同時，民營企業(yè)要加大對人才培養(yǎng)的投入，建立健全人才培訓(xùn)體系，積極為員工提供更多學(xué)習機會和更大發(fā)展空間，勠力提高人才的技術(shù)技能水平。另外，民營企業(yè)育才還須有的放矢，讓培養(yǎng)的標尺對準產(chǎn)業(yè)的靶心，既要建立起“供需對接”的良性互動，又要建立起不同領(lǐng)域、不同背景的民營企業(yè)人才相互切磋、共同進步的交流平臺，為破解技術(shù)難題、助力經(jīng)濟發(fā)展培養(yǎng)出真正的“實干家”。

人才效益在于運用，民營企業(yè)要推動人才資源與企業(yè)需求及時有效對接，把準實情、精準匹配，搭建起適合人才發(fā)展的工作平臺和科研平臺。一是要破除人才管理“緊箍咒”，為用人主體放權(quán)、為人才運用松綁，確保人才用當其時、用當其位，不斷優(yōu)化其工作環(huán)境，使他們能夠心無旁騖為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。二是要深化人才工作體制改革，完善激勵人才發(fā)展機制，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，推進健全職稱制度體系，破除“唯資歷”“唯學(xué)歷”等“務(wù)虛”的評價模式，形成以實績實效論人才的“務(wù)實”舉措，激發(fā)各類人才活力。三是要搭建起專業(yè)人才服務(wù)企業(yè)工作平臺，暢通民營企業(yè)與專家資源對接交流渠道，探索運用“揭榜掛帥”等機制，推動資源高效共享、人才精準匹配，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。

責編：周冠成

來源：紅網(wǎng)